Україна сьогодні переживає один із найскладніших періодів у своїй новітній історії. Повномасштабна війна, економічні втрати, міграція населення та руйнування критичної інфраструктури створюють багаторівневі виклики, що впливають на кожну сферу життя. Держава змушена одночасно забезпечувати оборону, підтримувати соціальні програми та відбудовувати громади, що вимагає колосальних ресурсів і часу.
У цих умовах особливо зростає роль громадського сектору та благодійних фондів. Саме вони оперативно реагують на потреби, які не завжди можуть бути закриті державними інституціями, – від гуманітарної допомоги та підтримки родин у складних життєвих обставинах до розвитку освіти, психологічної підтримки й відновлення соціальної інфраструктури. Як благодійні організації стали опорою для тисяч людей, забезпечуючи сталість допомоги та прозорість процесів розповідає КІРА СИРОТЕНКО, голова правління Благодійного фонду «Благомай».
Що стало тією ключовою причиною, яка спонукала вас перетворити приватну ініціативу допомоги дітям на повноцінний благодійний фонд, що працює вже понад 13 років?
Потреба у швидкій, адресній і людяній підтримці стала передумовою створення БФ «Благомай». Ми побачили, що діти та соціально вразливі групи особливо гостро потребують уваги та ресурсів, і вирішили об’єднати зусилля для системної допомоги. Так народилася ініціатива, яка вже багато років робить внесок у майбутнє країни, змінюючи життя дітей та підтримуючи ті громади, що потребують найбільше.
Понад 13 років тому інтернати та дитячі будинки в Україні переживали критичний брак фінансування. У багатьох з них діти опинялися без елементарних умов: інколи вихованцям не вистачало їжі, теплого одягу, базових побутових речей. Саме в той період наші співзасновники фонду «Благомай» Тетяна Карапетян та Костянтин Голубятніков почали власними силами допомагати дітям, позбавленим батьківського піклування. Вони працювали разом та підтримували зв’язок. Одного дня Тетяна прийшла до Костянтина і запропонувала поїхати в дитячий будинок, відвезти іграшки та смаколики, провести час з дітьми. Дуже швидко «сарафанне радіо» запрацювало та до ініціативи долучилися друзі друзів і поїздки стали регулярними.
Як ви зрозуміли, що точкової допомоги інтернатам недостатньо і потрібен системний підхід, який згодом переріс у створення фонду?
В той час інтернатна система в Україні фактично була єдиною моделлю виховання дітей-сиріт. Закрите середовище, шансів на соціалізацію – мінімум, а вихід у доросле життя часто ставав для випускників справжнім потрясінням. Роки, проведені у стінах інтернату, рідко давали дітям відчуття впевненості чи навички, необхідні для самостійності. Навпаки, нерідко діти поверталися у власному розвитку назад, бо не мали середовища, яке сприяло б дозріванню та особистісному росту.
Також, тодішня якість виховання була тісно пов’язана з обмеженим фінансуванням. Досвід роботи з дитячими закладами показував шокуючу реальність: траплялися ситуації, коли в інтернатах не було грошей навіть на харчування чи теплі речі для дітей. Брак канцелярії, необхідних матеріалів для навчання та відсутність будь-якої підготовки до реального життя лише поглиблювали проблему.
Маю зізнатись, на самому початку наша команда не усвідомлювала всієї глибини проблеми. Проте регулярні поїздки в інтернати – спочатку раз на кілька тижнів, а потім і частіше – швидко продемонстрували: потреби дітей не зменшуються, а робити точкову допомогу недостатньо. Потрібен був системний підхід.
Ми починали практично з нуля – без фінансових резервів чи великих благодійних внесків. Усе, що робили, – за власний кошт і завдяки підтримці друзів. Ми навіть не уявляли, що за кілька років зможемо закривати багатомільйонні потреби дитячих закладів.
Якими були для вас перші дні після повномасштабного вторгнення, які завдання стали першочерговими?
На початку повномасштабного вторгнення фонд зіткнувся з новими викликами. Найважчим завданням був пошук водіїв, які погодилися б евакуювати дітей із прифронтових зон, де ситуація щодня ставала все небезпечнішою. Складнощів додавало й різке подорожчання пального, через що вартість перевезень за лічені дні стала надзвичайно високою.
Коли проблему з водіями та транспортом вдалось вирішити, постала інша перешкода – заборона на виїзд чоловіків за кордон, яка почала діяти з першого дня вторгнення. Отримання дозволів займало критично багато часу.
Загалом, за перші тижні війни команді вдалося евакуювати декілька сотень дітей із різних закладів. Працівники фонду практично не спали: цілодобові дзвінки, перемовини, логістика, бюрократія – усе це тривало без перерви. Лише через кілька місяців команда вперше змогла дозволити собі кілька годин спокійного сну. Але коли всі процеси вдалося налагодити, стало очевидно: після такого досвіду вони впораються з будь-яким викликом.
Як змінилася діяльність фонду «Благомай» після початку повномасштабної війни, і які нові напрями стали визначальними для його роботи сьогодні?
Після початку повномасштабного вторгнення Благодійний фонд «Благомай» значно трансформував свою діяльність, відповідаючи на нові реалії та масштаб потреб. Фонд розширив напрямки роботи, зосередившись на підтримці дітей, медичних закладів і громад, які найбільше постраждали від воєнних дій. Це дало змогу не лише оперативно реагувати на гуманітарні виклики, а й вибудувати довгострокові програми, спрямовані на відновлення країни.
Одним із ключових нововведень став напрям «Будівництво та відновлення», у межах якого фонд долучається до ремонту та реконструкції соціальних закладів, шкіл, центрів для дітей, житлових приміщень і просторів для внутрішньо переміщених осіб. Паралельно було створено «Медичний напрям», що фокусується на забезпеченні лікарень сучасним обладнанням, необхідними розхідниками та інструментами – від моніторів пацієнта й апаратів ШВЛ до обладнання для реанімаційних дитячих відділень. Завдяки цьому багато медзакладів отримали можливість рятувати більше життів і працювати ефективніше в умовах війни.
Ще одним важливим фокусом став напрям «Культурний код України», який фонд започаткував, аби підтримати відновлення української культурної спадщини, розвиток творчих ініціатив та посилення національної ідентичності. «Благомай» допомагає проєктам, що зберігають пам’ять, культуру, мистецтво й формують стійкість суспільства. Усі ці напрями разом дали змогу фонду суттєво масштабувати благодійну допомогу, охоплюючи дедалі більше регіонів, установ і людей, які потребують підтримки в найважчий для країни час.
Також фонд має цілу низьку освітніх ініціатив. Розкажіть про них більш детально.
Так. Один із таких проєктів – Girl Power, освітня програма для дівчат-підлітків із вразливих категорій. Це не просто навчання, а інструмент емповерменту, який допомагає дівчатам здобути знання про свої права, сформувати впевненість і навички, необхідні для дорослого життя. Програма охоплює модулі з лідерства, гендерної рівності, розвитку soft skills та професійної орієнтації. Важливою частиною є психологічна підтримка, яка допомагає учасницям долати стрес і розуміти власні емоції. Результати вже відчутні – багато дівчат вступають до провідних університетів і демонструють успіхи, які ще кілька років тому здавались недосяжними.
Ще один напрям – «STEM: шлях до інновацій», що розвиває технічні та інженерні навички дітей і підлітків. Учасники працюють із робототехнікою, програмуванням, 3D-моделюванням та іншими STEM-дисциплінами. Програма дає доступ до сучасної освіти дітям із регіонів, постраждалих від війни. Лише за 2025 рік понад 4000 учнів у Київській та Сумській областях отримали нові STEM-класи, обладнання та доступ до міжнародних платформ.
Розуміючи важливість ранньої профорієнтації, фонд запустив напрям Career Guide, який допомагає школярам і студентам орієнтуватися в ринку праці, що стрімко змінюється. Програма дає можливість усвідомлено обирати професію, особливо дітям із соціально вразливих груп.
Окремим майданчиком став Career Expo – кар’єрний форум, який цього року зібрав понад 3200 учасників, 17 роботодавців і провідні університети. Це простір, де молодь може спілкуватися з компаніями та робити перші кроки до професійного майбутнього.
Не менш цікавим є ваш проєкт «Благомай HUB», який став для багатьох дітей не просто освітнім простором, а «другим домом». Що стало головним мотивом створити такий хаб?
Ми створили Благомай HUB як безпечний освітній простір для дітей, які переживають складні життєві обставини. З моменту відкриття у 2023 році хаб відвідали понад 11 тисяч дітей – для багатьох із них це стало першим місцем, де їх справді чують, підтримують і не засуджують.
Тут діти займаються ІТ, англійською, працюють із психологами, готуються до ЗНО та спілкуються з наставниками – і часто залишаються до пізнього вечора, бо відчувають себе в безпеці.
Одне з ключових завдань хабу – дати доступ до тих освітніх і соціальних послуг, які діти з інтернатів або вразливих сімей зазвичай не отримують: від підтримки у навчанні до базових знань про здоров’я й самодогляд.
Головна цінність хабу – жива взаємодія. Діти приходять сюди не лише по знання, а по тепло, увагу та можливість бути собою. Саме ця людяність і робить Благомай HUB місцем, куди вони повертаються щодня.
Які ключові пріоритети та цілі фонд «Благомай» ставить перед собою на 2026 рік?
У 2026 році БФ «Благомай» планує суттєво масштабувати всі напрями своєї роботи, щоб охопити ще більше дітей, сімей та соціальних установ. Пріоритетним стане медичний напрям: фонд планує забезпечити 58 лікарень, передати 20 інкубаторів для новонароджених і встановити понад 1000 одиниць обладнання, що дозволить допомогти більш ніж 800 тисячам людей. Також у планах – створення п’яти нових сенсорних кімнат для дітей, які потребують підтримки в розвитку.
Гуманітарний напрям зосередиться на допомозі дітям із найбільш вразливих категорій. У 2026 році фонд планує підтримати щонайменше 30 000 дітей, забезпечивши їх необхідними речами, харчуванням та спеціалізованими наборами для родин, що постраждали від війни.
Важливим залишиться і напрям «Будівництво та відновлення»: у планах – створити понад вісім сучасних укриттів, провести ремонти в щонайменше десяти медичних закладах і відновити понад десять освітніх установ по всій країні.
Освітні програми також розширюються. Girl Power Ukraine охопить 40 груп і понад 2000 дівчат. Фонд планує відкрити сім нових освітніх хабів, провести два масштабні Career Expo в Києві та Львові, а також організувати десять молодіжних таборів. Окремим напрямом стане просвіта з мінної безпеки – понад 15 000 дітей отримають знання про захист і безпечну поведінку.
2026 рік «Благомай» бачить роком рішень, що змінюють життя: від підтримки медичних закладів до створення безпечних просторів і розвитку молоді. Усі ці плани можливі лише завдяки партнерам і благодійникам, адже кожен внесок перетворюється на реальну допомогу тим, хто її потребує найбільше.
#Благомай #Благодійність #ДопомогаДітям #СоціальніПроєкти #Освіта #ВідновленняУкраїни #Україна