ЕНЕРГЕТИКА ПІСЛЯ ВІЙНИ

Український енергетичний сектор входить у період масштабної трансформації – від відновлення інфраструктури до створення нової, більш стійкої та децентралізованої енергосистеми. У цих процесах дедалі важливішу роль відіграють міжнародні компанії з комплексним досвідом у генерації та мережевій інфраструктурі.

Турецька група Aydem Enerji, яка поєднує виробництво відновлюваної енергії та управління розподільчими мережами, сьогодні розглядає Україну як один із ключових напрямів міжнародного розвитку.

Про майбутнє української енергетики, розподілену генерацію та інвестиційні перспективи розповідає ДОГУШ ГЮЛЬПІНАР, міжнародний координатор проєктів Aydem Renewables.

Aydem Enerji вважається однією з небагатьох енергетичних груп у Туреччині з повністю інтегрованою моделлю: від виробництва до розподілу та постачання. У чому найбільша перевага такої структури сьогодні?

Ключовими факторами успіху в енергетичному секторі є передбачуваність і здатність швидко реагувати на зміни. Інтегрована структура дозволяє нам комплексно управляти всім ланцюгом створення вартості – від генерації електроенергії до взаємодії з кінцевим споживачем. Це забезпечує більшу гнучкість в умовах ринкових коливань, підвищує операційну ефективність та посилює стійкість бізнесу.

Крім того, така модель дає можливість ефективніше управляти ризиками, ухвалювати стратегічні рішення на основі даних і підтримувати високий рівень клієнтського сервісу.

Сьогодні значна частина вашого портфеля базується на відновлюваних джерелах енергії. Яким ви бачите баланс між гідро-, вітровою, геотермальною та сонячною генерацією в найближчі роки?

Так, наразі близько 70% нашого портфеля встановленою потужністю 1210 МВт припадає на гідроелектростанції. Водночас, прагнучи підвищити стійкість бізнесу до кліматичних ризиків і диверсифікувати структуру генерації, ми зосереджуємо подальші інвестиції на розвитку вітрової та сонячної енергетики. Протягом найближчих трьох років плануємо реалізувати нові проєкти загальною потужністю близько 770 МВт саме в цих сегментах.

У результаті загальна встановлена потужність компанії наблизиться до 2000 МВт, а частка гідрогенерації у портфелі зменшиться приблизно до 40%. Це дозволить сформувати більш збалансовану, гнучку та стійку структуру виробництва чистої енергії.

Що стосується геотермальної енергетики, наразі вона не входить до наших короткострокових інвестиційних пріоритетів. Однак ми продовжуємо відстежувати розвиток технологій і ринкові можливості в цьому напрямі.

Чому для Aydem важливо створити диверсифікований портфель відновлюваної енергетики замість того, щоб зосереджуватися на одному типі виробництва?

Зміна клімату суттєво впливає на енергетичний сектор, підвищуючи волатильність виробництва, особливо для гідроелектростанцій, робота яких безпосередньо залежить від водних ресурсів. Це створює додаткові виклики для прогнозованості генерації та фінансового планування.

Крім того, у багатьох регіонах світу спостерігається тенденція до скорочення водних ресурсів, що негативно позначається на обсягах виробництва гідроенергії. У таких умовах концентрація на одному джерелі генерації збільшує операційні та кліматичні ризики.

Саме тому ми послідовно працюємо над диверсифікацією нашого портфеля відновлюваної енергетики. Наша мета – сформувати більш збалансовану структуру, у якій гідро-, вітрова та сонячна генерація взаємно доповнюватимуть одна одну. Такий підхід дозволяє підвищити стійкість бізнесу до кліматичних факторів, забезпечити більш стабільні результати та створити надійну основу для довгострокового зростання.

Ви визначаєте міжнародне зростання як «природний наступний крок». Чому компанія готова до виходу за межі Туреччини саме зараз?

Міжнародне зростання є для нас природним етапом розвитку. За роки роботи в Туреччині ми накопичили значний досвід у сфері відновлюваної енергетики, управління інфраструктурою та реалізації великих інвестиційних проєктів.

Сьогодні ми маємо достатню операційну експертизу, фінансову стійкість і компетенції для виходу на нові ринки. Водночас глобальний енергетичний перехід відкриває нові можливості для інвестицій у чисту енергетику та модернізацію енергетичної інфраструктури.

Наше завдання – масштабувати успішний досвід, створюючи довгострокову цінність для компанії та регіонів, у яких ми працюватимемо.

Чому серед ринків Східної Європи саме Україна стала однією з основних сфер інтересів Aydem Enerji?

Україна є одним із найперспективніших енергетичних ринків Європи. Країна має значний потенціал відновлюваних джерел енергії, потребує масштабної модернізації інфраструктури та активно інтегрується до європейського енергетичного простору.

Ми переконані, що відновлювана генерація та сучасні системи розподілу стануть ключовими елементами при відбудові енергетичного сектору України. Саме ці напрями є основою експертизи Aydem Enerji.

Водночас стратегічна мета України – створення більш стійкої, децентралізованої та технологічно сучасної енергосистеми – повністю відповідає нашому баченню розвитку енергетики та нашим компетенціям.

Які фактори є для вас визначальними при оцінці нового енергетичного ринку?

Найважливішими критеріями для нас є масштаб користі для суспільства, передбачуваність нормативно-правової бази та фінансової інфраструктури, прозорість інвестиційного середовища, потенціал зростання попиту на енергію та стратегічне значення, що надається відновлюваній енергетиці. Крім того, доступ до фінансування, мережева інфраструктура, місцеве партнерство та політико-економічна стабільність також відіграють вирішальну роль у процесі оцінки. Ми зосереджуємося не лише на короткострокових можливостях, але й на потенціалі довгострокового сталого зростання.

На першому етапі ви плануєте розпочати з виробничих проєктів. Чи означає це, що найбільший потенціал Aydem бачить саме у проєктах із виробництва відновлюваної енергії?

Не зовсім. Виробництво відновлюваної енергії є нашою історичною та найглибшою експертизою. Саме з цього напряму починався розвиток Aydem: 30 років тому ми реалізували одну з перших приватних гідроелектростанцій у Туреччині, а сьогодні самостійно керуємо повним циклом реалізації проєктів – від проєктування та будівництва до експлуатації 23 електростанцій.

Тому генерація, безумовно, буде одним із ключових напрямів нашого міжнародного розвитку. Водночас ми не розглядаємо енергетику лише через призму виробництва електроенергії.

Не менш важливою сферою для нас є розподільча інфраструктура, де ми маємо майже 20 років досвіду та обслуговуємо 6,3 мільйона споживачів. З огляду на потребу України в модернізації та відновленні електромереж, саме цей напрям може стати одним із ключових пріоритетів. Адже без сучасної мережевої інфраструктури неможливе ефективне підключення нових генеруючих потужностей і подальший розвиток енергетичного сектору.

Сьогодні Україні потрібно не лише відновити виробничі потужності, а й створити нову енергетичну модель. Як ви бачите формування цієї моделі після війни?

Повномасштабна війна продемонструвала стійкість української енергосистеми, але водночас виявила її головну вразливість – централізовану структуру. Тому майбутня енергетична модель України, на нашу думку, має базуватися на принципах децентралізації та диверсифікації.

Ключову роль у ній відіграватимуть розподілена генерація, когенераційні установки, відновлювані джерела енергії та системи накопичення енергії. Така модель не лише підвищує стійкість до зовнішніх загроз, а й скорочує втрати під час передачі електроенергії завдяки наближенню генерації до споживача.

Водночас розвиток нових генеруючих потужностей неможливий без масштабної модернізації мережевої інфраструктури. Розподільчі та магістральні мережі мають розвиватися паралельно з новими енергетичними проєктами, адже саме вони забезпечують інтеграцію генерації в систему та надійне постачання електроенергії споживачам.

Які сфери в українському енергетичному секторі сьогодні виглядають найбільш перспективними для міжнародних інвесторів?

Сьогодні для міжнародних інвесторів найбільш перспективними виглядають три напрями.

Перший – відновлювана енергетика. Україна має значний потенціал для розвитку нових генеруючих потужностей, особливо у вітровій та сонячній енергетиці.

Другий – передавальна та розподільча інфраструктура. Саме мережі стануть основою для інтеграції нової генерації та надійного постачання електроенергії споживачам. Без їхньої модернізації розвиток виробництва буде обмеженим.

Третій – гібридні проєкти та системи накопичення енергії, зокрема BESS. Вони будуть критично важливими для балансування системи, надання допоміжних послуг і підвищення гнучкості енергоринку.

Водночас інвестиційний потенціал сам по собі не є достатнім. Для стабільного залучення міжнародного капіталу Україні потрібні передбачуване регулювання, прозорі правила ринку та надійна фінансова модель для інвесторів.

Наскільки сьогодні український ринок готовий до масштабних міжнародних енергетичних інвестицій і які основні ризики досі залишаються актуальними?

З комерційного погляду український енергетичний ринок має сильний потенціал. Спрощення дозвільних процедур та програма ЄС Ukraine Facility свідчать, що інституційна база поступово рухається у правильному напрямі.

Однак для масштабного приходу міжнародного капіталу цього недостатньо. Ключовими залишаються два блоки ризиків: фізична безпека активів і фінансова передбачуваність інвестицій. Воєнні ризики потребують надійних механізмів страхування та фінансових гарантій. Саме тому інвестори дедалі більше орієнтуються на розподілені об’єкти, які складніше вивести з ладу.

Другий важливий фактор – регуляторна та ринкова стабільність. Корпоративний PPA-ринок в Україні поки недостатньо розвинений через обмежену кількість кредитоспроможних покупців. Водночас модель доходів, повністю залежна від ринкових цін, є надто волатильною для більшості фінансових установ.

Додатковий тиск створюють накопичені борги, перехресне субсидування та ризики ліквідності на енергоринку. Тому для великих інвестицій Україні потрібні зрозумілі правила доступу до мережі, стабільні механізми доходу, прозорий ринок балансування та надійні інструменти на кшталт CfD-контрактів.

Потенціал ринку очевидний. Але масштабний міжнародний капітал прийде лише тоді, коли ризики будуть не просто описані, а структурно закриті.

Ви працюєте в Україні понад 16 років. Як змінився український енергетичний ринок за цей період і що вразило вас найбільше?

За останні 16 років український енергетичний сектор пройшов дуже швидку структурну трансформацію. Країна перейшла до конкурентної моделі ринку, а згодом синхронізувалася з ENTSO-E. Це були ключові регуляторні й технічні зміни, які сьогодні формують основу сектору.

Змінився і масштаб мислення. Якщо раніше проєкт на 200 МВт вважався великим досягненням, то сьогодні на порядку денному – вітрові проєкти потужністю 500–700 МВт.

Війна, безумовно, уповільнила цей розвиток і завдала значної шкоди критичній інфраструктурі. Але найбільше мене вразила стійкість людей і операційної системи. Здатність операторів мереж та інженерів підтримувати стабільність енергосистеми й проводити складні ремонти під постійною фізичною загрозою – це рівень професійності, якого я не бачив ніде за свою кар’єру.

Якщо говорити про 2030 рік, як ви плануєте позиціонувати міжнародну присутність Aydem Enerji і яку роль відіграватиме Україна в цій стратегії?

До 2030 року ми бачимо Aydem Enerji як сильного енергетичного гравця – не лише в Туреччині, а й на міжнародних ринках. Наш фокус – відновлювана енергетика, розподільча інфраструктура та технологічно орієнтована модель зростання.

Україна може відіграти важливу роль у цій стратегії. Її енергетичний сектор потребує не просто відновлення, а глибокої модернізації – від нових генеруючих потужностей до стійких і сучасних мереж.

Саме в цих напрямах Aydem має практичний досвід. Ми вважаємо, що можемо створити довгострокову цінність для України, поєднуючи експертизу у відновлюваній енергетиці та управлінні розподільчою інфраструктурою.

 #Енергетика #AydemEnerji #ВідновлюванаЕнергетика #Інвестиції #РозподіленаГенерація #ЕнергетичнаСтійкість #Україна